Como consultora creo que es el punto que más cuesta y menos se hace y que luego más problemas trae jeje. Definir como se va a trabajar es un seguro que garantiza al menos sea cual sea el resultado , que hemos trabajado en la dirección esperada, con guía, procesos, sistemas y recursos y que tenemos algo a lo que acceder cuando las cosas se salen del rail (que suele ser muchas veces jeje)
Totalmente. Pensar a priori cómo trabajar facilita desde luego el día a día del trabajo. Porque una vez se empieza, el trabajo te absorbe, y entras en esa visión túnel de la que es muy difícil salir.
Me gusta, a pesar de lo abstracto del tema. Abre una caja de dudas respecto a las tipologías del metatrabajo que me gustaría tener más controladas de las que las tengo a día de hoy. Supongo que uno de los mayores riesgos es perderse a uno mismo en conversaciones infinitas sobre metodologías y ángulos de aproximación que intentan pintar un cuadro al completo; cuando en realidad es muchas veces a través del proceso que descubrimos cómo queremos tomar nuestras decisiones. Aunque... pensándolo así... no eliminaría el "learn by doing" la necesidad de discutir la aproximación al trabajo pendiente?
Precisamente por esa razón en el post solo menciono dos modos de trabajo. Porque creo que añadir más opciones sería sobrecomplicar el asunto, además justo en una situación en la que, si algo necesitamos, es claridad.
Como consultora creo que es el punto que más cuesta y menos se hace y que luego más problemas trae jeje. Definir como se va a trabajar es un seguro que garantiza al menos sea cual sea el resultado , que hemos trabajado en la dirección esperada, con guía, procesos, sistemas y recursos y que tenemos algo a lo que acceder cuando las cosas se salen del rail (que suele ser muchas veces jeje)
Totalmente. Pensar a priori cómo trabajar facilita desde luego el día a día del trabajo. Porque una vez se empieza, el trabajo te absorbe, y entras en esa visión túnel de la que es muy difícil salir.
¡Gracias por comentar Idoia!
Me gusta, a pesar de lo abstracto del tema. Abre una caja de dudas respecto a las tipologías del metatrabajo que me gustaría tener más controladas de las que las tengo a día de hoy. Supongo que uno de los mayores riesgos es perderse a uno mismo en conversaciones infinitas sobre metodologías y ángulos de aproximación que intentan pintar un cuadro al completo; cuando en realidad es muchas veces a través del proceso que descubrimos cómo queremos tomar nuestras decisiones. Aunque... pensándolo así... no eliminaría el "learn by doing" la necesidad de discutir la aproximación al trabajo pendiente?
Precisamente por esa razón en el post solo menciono dos modos de trabajo. Porque creo que añadir más opciones sería sobrecomplicar el asunto, además justo en una situación en la que, si algo necesitamos, es claridad.